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中原新發集團召開2019年重點項目暨重點工作專題推進會

2019-03-13 09:45

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重點項目暨重點工作專題會


3月7日上午,中原新發集團在鄭州工業應用技術學院行政管理中心二樓西會議室召開2019年重點項目暨重點工作專題推進會。中原新發集團總裁徐朝陽副總裁張春偉、趙麗霞、王春玲河南新發陽光教育科技集團董事長李麗常務副總經理馬雁翼河南新發綠康地産集團總經理王總常務副總經理楊維龍河南弘康醫藥科技集團董事長河南新發民生健康産業集團總經理闫兵集團監事會負責人各子集團領導班子成員及工程項目相關負責人等參加會議。會議由中原新發集團副總裁張春偉主持。

會上,新發綠康地産集團總經理對鎮平實驗學校高中部、林州建築職業技術學院、林州市第二人民醫院、林州新發城、新鄭新發城、新鄭雙創園、新蔡縣第二人民醫院共七個項目的施工進度進行彙報;新發陽光教育集團常務副總經理馬雁翼就林州建築職業技術學院、鎮平實驗學校兩個重點項目的工程進度和師資隊伍籌建情況進行彙報;新發民生健康集團總經理闫兵對上半年重點推進的目标責任書的簽訂和任務分解、權屬單位中高層人員競聘、新發民生健康集團及權屬單位排名提升、雙讓活動深化、大型設備購置、改制醫院信息化創新等工作進行彙報。

随後,徐朝陽總裁依次為新發綠康地産集團、新發陽光教育集團、集團供應鍊管理中心下達了重點項目和重點工作責任狀。徐朝陽總裁指出,2019年是中原新發集團發展史上不同尋常的一年,林州建築職業技術學院、鎮平實驗中學等重點項目是關系集團發展大計和三五八發展規劃的重中之重,2019年必須按照計劃安排取得階段性工作成果。責任狀是加強版EER,是破釜沉舟、背水一戰的軍令狀,今天通過再動員、再部署、再明确,希望大家形成共識、咬定目标、不等不靠、上下同心、克難攻堅,增強責任感、使命感、緊迫感,掀起全集團項目建設和重點工作推進的新高潮。徐總強調要求:

   一、再次明确重點項目和重點工作。新發綠康地産集團和新發陽光教育集團工程項目時間緊、任務重,涉及面比較多。1.林州建築職業技術學院已列入河南省教育十三五規劃并報教育部備案,是省政府納入十三五規劃的唯一一家民辦高等院校。2020年是十三五規劃的最後一年,因此2019年林州建築職業技術學院建設工程迫在眉睫,确保實現2020年秋季順利招生2.鎮平實驗學校申報已經獲批,但師資論證,團隊建設、實驗設備的論證購買、安裝調試,招生計劃協調等一系列籌建工作時間緊迫。各項目工作要提前謀劃、立足長遠,不能一蹴而就。3.除重點項目和重點工程的推進外,林州、新蔡擴建醫院的籌建,鎮平醫院前期的規劃、設計,林州新發城,新鄭新發城,與三門峽職業技術學院的合作等重點項目和重點工作也要倒排工期,全面推進。

二、抓工作要抓重點,定措施,重落實。責任狀下達後,各單位要确保重點項目和重點工作落實到位,必須抓好以下幾個方面:一是各級各層要高度重視重點項目和重點工作對新發集團發展的重要性,事關全局,事關新發發展大計,任何單位、任何個人不得大意,不得懈怠,不得延誤。二是要重新分析和審視重點工程、重點項目目前存在問題的原因,是人的問題?缺乏專業技術?人崗匹配不夠?隊伍建設問題?還是謀略問題等等?要用專業的人幹專業的事情,流程不順的梳理流程,特殊事項特殊處理。三是要完善項目推進機制,拿出工作推進措施,定标準,排工期,理流程,列出任務清單,不分晝夜全面推進。針對問題如何解決,徐總強調,在時間緊、任務重的非常時期,要用非常思維、非常手段,想盡一切辦法解決重點項目和重點工作推進中的難點和問題,使工作不堆積,更不能讓困難成為前進的絆腳石。四是每個員工都要樹立主人翁精神和擔當意識,做到心底無私天地寬,摒棄等、靠、要思想和不敢作為的行為,敢于正視問題,擔當責任。五是各子集團主要領導要對重點項目和重點工作實行親自抓,多深入一線,靠前指揮,排憂解難,逐一排查問題,快速解決問題。六是要對責任狀上的重點工作進行層層分解,不但人人肩上有壓力,更要人人肩上有責任。要對重點項目和重點工作進行統籌安排,分工負責,發揮領導團隊的智慧和力量。

三、充分利用考核工具,嚴肅考核。各子集團要針對目标,列出任務清單,加大對各單位重點項目和重點工作推進情況的考核力度;集團總部也将多支持,多協調,多提供條件和政策便利;同時也将充分利用E與綜合辦公室的功能,加大對各子集團項目推進工作的考核力度,實行周總結、周通報,抓落實;對那些推脫不行動,完不成推進目标的要按照集團有關規定嚴厲問責,确保重點工程和項目保質保量圓滿完成。

徐朝陽總裁語重心長的希望大家要抱着為股東、為新發、為6000餘名員工負責的态度,心往一處想,勁往一處使,不等不靠,全力推進各項重點項目和重點工作,為集團三五八規劃和2019年階段性工作的圓滿完成貢獻我們的青春和智慧。

會議最後,張春偉副總裁就會議精神作出強調:1.各子集團要召開會議進一步對2019的重點項目及重點工作再部署、再細化,把心思和精力都集中在項目建設和重點工作上,對核心工作要下大力氣推動落實;2.進一步完善項目建設推進機制,明确開工、竣工、進度要求。各項目相關領導要俯下身子,親自落實;3.完善獎罰責任體系,獎罰分明,對項目目标再分解,每個環節責任到人。張春偉副總裁希望大家集思廣益,殚精竭慮,确保圓滿完成2019年度重點項目和重點工作。 (文/集團新聞宣傳部)

 

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